Instalación y zona
Identifica el edificio, recinto o sede y separa los sectores cuya demanda no sea intercambiable.
Guía sectorial
En un contrato de aseo, la demanda puede cambiar entre instalaciones, zonas, franjas y frecuencias. Antes de calcular personas o costos, conviene expresar cada necesidad como una cobertura revisable y conservar su fuente.
La instalación describe dónde se presta el servicio. Dentro de ella, cada zona o punto puede tener horarios, frecuencias y excepciones diferentes. La cobertura debe representar esas necesidades sin asumir de antemano cuántas personas formarán la dotación.
Identifica el edificio, recinto o sede y separa los sectores cuya demanda no sea intercambiable.
Registra días, horas, vigencia y cambios por períodos especiales con una unidad consistente.
Expresa cuántas posiciones deben estar activas dentro de cada ventana, sin confundirlas con personas totales.
Distingue servicios recurrentes y puntuales y enlaza cada dato con la base, anexo o aclaración que lo respalda.
Dataset completamente ficticio: “Edificio Ejemplo” no es un cliente ni una instalación real. Los nombres, horarios y cantidades siguientes fueron inventados únicamente para mostrar cómo separar requerimientos; no son ratios, referencias de mercado ni recomendaciones.
Lunes a viernesServicio periódico
| Fila | Requerimiento | Días | Horario | Posiciones simultáneas | Fuente ficticia |
|---|---|---|---|---|---|
| F-01 | Apertura · accesos | Lunes a viernes | 06:00–08:00 | 2 | anexo A, fila 1 |
| F-02 | Jornada · servicios higiénicos | Lunes a viernes | 08:00–18:00 | 1 | anexo A, fila 2 |
| F-03 | Cierre · áreas comunes | Lunes a viernes | 18:00–20:00 | 3 | anexo A, fila 3 |
| F-04 | Servicio periódico · zona técnica | Sábado | 08:00–12:00 | 2 | aclaración 1 |
En un caso real, cada fila debe copiar la unidad y el alcance de las bases vigentes. Si el documento sólo indica superficie, frecuencia o tareas y no especifica posiciones simultáneas, el equipo debe resolver y documentar esa conversión con su metodología autorizada antes de dimensionar.

Si cambia la cobertura, el resultado responde a otra pregunta. La diferencia no debe atribuirse únicamente a la estrategia de turnos o a la dotación.
Esta guía no prescribe rendimientos, frecuencias, dotaciones, jornadas, precios ni reglas laborales para servicios de aseo. Turnomix modela los datos y parámetros configurados, pero no certifica que las bases estén completas, que una alternativa sea operativamente viable o que cumpla normas aplicables. Cada empresa debe validar su operación y obtener revisión profesional cuando corresponda.
Las guías del método explican cada paso con más detalle.
Guía y plantilla CSV para ordenar puestos, días, horarios, cantidades y fuentes.
Leer la guíaGuía prácticaCobertura, estrategia, dotación y costo con una base común.
Leer la guíaGuía sectorialBase habitual y variaciones fechadas, sin dobles conteos.
Leer la guíaSiguiente paso
En una demo podemos recorrer cómo representar instalaciones, zonas y franjas de tu operación sin asumir cifras antes de revisar los antecedentes.