Guía práctica
Cómo comparar escenarios de turnos
Comparar escenarios sirve para entender qué cambia al modificar una estrategia de turno. Para que la diferencia sea interpretable, las alternativas deben partir de la misma demanda, período y configuración de referencia.
Primero fija una base comparable
Un escenario es una versión identificable de la demanda, la estrategia de turnos y los parámetros usados para calcular sus resultados. Dos alternativas sólo permiten atribuir una diferencia cuando comparten el alcance que el equipo decidió mantener constante.
Antes de generar variantes, registra el contrato o proceso, la versión de los requerimientos, el horizonte, la moneda y la fecha de los parámetros. Después define qué pregunta intentará responder cada alternativa.
Ejemplo de pregunta: “¿Cómo cambia la dotación y el costo modelado al evaluar otra estrategia de turnos para la misma cobertura?”. La pregunta no anticipa cuál alternativa debe elegirse.
Cuatro ejes para revisar cada alternativa
- Igual en todasCoberturaConfirma que la demanda atendida, sus franjas, ubicaciones y excepciones coincidan con la base aprobada.
- Distingue la alternativaEstrategia de turnosIdentifica las jornadas, colaciones, relevos, extras y demás palancas que distinguen la alternativa.
- ResultadoDotaciónRevisa la estructura de personal resultante y las condiciones operativas que el equipo debe validar.
- ResultadoCosto modeladoCompara el total y sus componentes bajo el mismo período, moneda y conjunto de parámetros.
Método en seis pasos
- 01Congela la referencia. Identifica la versión de cobertura, el horizonte y los parámetros que usarán todas las alternativas.
- 02Formula la pregunta. Describe qué familia de decisiones se evaluará y qué elementos permanecerán sin cambios.
- 03Crea una variante separada. Conserva el escenario de referencia y modifica sólo las palancas necesarias para responder la pregunta.
- 04Revisa el resultado completo. Comprueba cobertura, estrategia, dotación y costo; no selecciones una alternativa mirando una sola cifra.
- 05Explica la diferencia. Relaciona el cambio observado con los supuestos modificados y registra cualquier excepción manual.
- 06Aprueba y versiona. Documenta quién revisó la alternativa, qué decidió y qué versión puede utilizarse en la propuesta.

Diferencias que distorsionan una comparación
- Una alternativa cubre menos posiciones, días u horas que la otra.
- Los resultados usan períodos, monedas o fechas base diferentes.
- Cambian simultáneamente la cobertura, la estrategia y los parámetros de costo sin registrar cada modificación.
- Una cifra incluye componentes comerciales o externos que la otra omite.
- Se comparan valores estimados y aprobados como si tuvieran el mismo nivel de certeza.
- Las excepciones manuales o restricciones no evaluadas quedan fuera del registro.
Qué debe conservar el registro de decisión
- Identidad
- Nombre y versión del escenario, fecha de ejecución y referencia a la cobertura utilizada.
- Cambio evaluado
- Palancas modificadas, hipótesis de comparación y parámetros que permanecieron constantes.
- Resultado revisado
- Cobertura, dotación, costo modelado, observaciones y antecedentes que expliquen la diferencia.
- Decisión
- Alternativa seleccionada o descartada, motivo, responsables y validaciones pendientes.
Fuentes y criterio editorial
- Flujo, escenarios y alcance público del producto Turnomix, revisados el 13 de agosto de 2026.
- Guía de dimensionamiento de dotación y guía de costeo de licitaciones, publicadas por Avonlea Systems SpA.
- Captura del módulo de propuestas incluida en esta página, revisada en la misma fecha.
- La metodología no incorpora porcentajes, resultados de clientes, tarifas ni reglas laborales externas.
Alcance y límites
Turnomix compara las alternativas y restricciones configuradas; no determina una estrategia universalmente mejor ni evalúa opciones que el equipo no haya modelado. Los resultados no certifican cumplimiento normativo, viabilidad operativa, adjudicación ni ahorro. La empresa responsable debe validar cobertura, reglas, costos y riesgos con las áreas profesionales que correspondan antes de usar un escenario.
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